比較.com株式会社にて行われた、渡邉哲男代表取締役社長へのインタビューの裏側を届けるWeb限定企画。フリーマガジン『NEXTWISE』誌面に載せきれなかった、渡邉代表取締役社長の想いを届ける。 　

比較.comの人事戦略
　創業から上場くらいまでは、少人数の気心の知れた仲間たちとアットホームな雰囲気で企業を運営できていました。ですが現在は、当時と比 べると社員数は3倍ほどの規模になっています。さまざまな価値観を持った一人一人から企業理念への賛同を得て、ビジネスに邁進してもらうには、経営目標を 当たり前に理解してもらえる仕組みが重要となります。そのため、採用・教育・評価といった人事戦略には特に神経を使っています。
例えば朝会では“グッド＆ニュー”というプレゼン方式を採っています。全社ミーティングとして15分ほど時間をとり、48時間以内にあった「新しいこと」 「良いこと」を何でもいいから話してもらうというものです。旧友と久しぶりに会ったとか、映画に感動したとか、仕事で同僚に助けられたとか、新サービスを スタートするとか、それを皆の前で披露してもらう。弊社以外にも多くの企業で行われている方法ですが、こうしたことで業務や職層ごとのセクショナリズムを 取り払い、誰でも気軽に発言できる組織作りができればと考えています。
また、今年（2007年）から新卒入社の社員に45キロを歩いてもらう研修合宿をスタートさせました。各自でマイルストーンを決めてもらい、きちんと目標をクリアするように歩く。精神的な部分で強くなってほしいという願いを込めています。


上場とビジネスの波
ベンチャー企業の場合、上場を契機に有能なメンバーが流出し、多くの社員が入れ替わってしまうケースがあります。ですが、比較.comでは上場前と後での コアメンバーは替わっていません。VC時代には、上場を目標に設定して、一花咲かせただけで散っていく花火のようなベンチャー企業を何社か見てきました。 上場は成功ではなく、そこから成長スピードを上げていくのが本来あるべき姿です。会社としてどういう夢を実現させていくか、夢をかなえるための環境をいか につくっていくか。上場はそのための通過点であると認識する必要があるでしょう。
また、ビジネスには波があります。そして、そのことを理解しているか否かで企業としての未来は大きく異なってきます。ITバブルの崩壊以降は失われた10 年といわれていますが、これと似た状況は何十年か前にも存在していました。今はまた戻してきていますが、将来的には、業界全体が立ちゆかなくなるような不 景気に見舞われる可能性もあります。ただ、こうした波の存在を前提としておけば、株価の下落などは一時的なもので、トータルで考えればさしたるマイナスで もなかったことが振り返ったときに分かるはずです。ITバブル崩壊当時は多くのベンチャー企業が総悲観論に流れて解散してしまい、ベンチャーキャピタリス トだった私自身「もう少し続けていれば、いい会社になったのに」という思いをよく抱いたものでした。一時のマイナスインパクトを、あまり深刻にとらえすぎ ないことです。外野のノイズはあるでしょうが、気にせずに自分の信じる道を進んで行くことで、やがては収益もついてくるのではないでしょうか。

全員事業部長構想
ライブドアが躍進していたころは、ベンチャー企業への就職を志望したり、自分で会社を起こすような大学生が多くいました。ですが、ライブドアショック以降 は学生のベンチャー離れが顕著です。これが時勢だと割り切ることもできますが、あえてそこで逆を行くような人を見つけていきたいですね。社内にはさまざま な範囲の業務があり、人手が足りていません。経営者にとって都合のいい話ですが“全員事業部長構想”というスローガンがあります。全員が事業部長ですか ら、駒として動くだけのサラリーマン気質ではダメ。ようは一人一人の仕事量が半端なく多いわけです（笑）。学生でもアルバイトの方でも任せられるところは 任せていく。そうした風土を持つ組織の中で、一肌脱いでみたい、自分を高めたいと思う人はぜひ弊社のドアをノックしてほしいですね。


渡邉哲男（わたなべてつお）
1971年福島生まれ。慶応大卒。ベンチャーキャピタル勤務後、2003年8月に資本金250万円で比較.com株式会社を設立。2006年3月、最低資 本金規制特例制度を利用した会社としては初めて、東京証券取引所マザーズ上場。同社では、各種比較サービスを展開している。

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